集團黨委書記、董事長彭鑒西主持召開現(xiàn)場辦公會 專題研究土開公司創(chuàng)新發(fā)展與轉型升級
發(fā)布時間：2019-11-18 13:22:22
11月15日，市產投集團黨委書記、董事長彭鑒西主持召開現(xiàn)場辦公會，專題聽取下屬子公司長沙市土地開發(fā)建設有限責任公司（以下簡稱土開公司）經營運行情況匯報，現(xiàn)場研究解決土開公司有關請求和困難。集團領導蔣曉明、劉明、廖鵬、李國輝、唐艷及土開公司班子人員等參加會議。
會上，土開公司詳細匯報了經營運行情況，并提出有關請求和建議。集團到會領導結合分管工作，從提高政治站位、增強擔當意識，明確業(yè)務方向、優(yōu)化人員結構，強化作風建設、認真履行“一崗雙責”以及具體項目實施等方面提出了要求和建議。
彭鑒西充分肯定了土開公司的成績和貢獻。他指出，目前集團上下思想觀念正在逐步轉變、精氣神逐步提升，外部環(huán)境不斷優(yōu)化、目標思路更加清晰，業(yè)績成效加速突破。他強調，土開公司要堅決按照市委、市政府對集團轉型發(fā)展定位及目標任務要求，客觀正視新形勢下出現(xiàn)的矛盾和困惑，以全新的狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，著力解決人員結構、主營業(yè)務版塊轉型、隊伍干部的適應性、內部管理等問題，加快創(chuàng)新發(fā)展，全力推進轉型升級。
就土開公司下一步工作，彭鑒西提出了七點要求：一是抓謀劃，要加強宏觀研究，為3年目標制定可行性方案；二是拓業(yè)務，要多點發(fā)力、開拓創(chuàng)新，為公司主營業(yè)務提出最佳方案和最優(yōu)辦法；三是重轉型，要創(chuàng)新思路、主動作為，不斷開創(chuàng)轉型發(fā)展新局面；四是強管理，要準確理解集團黨委戰(zhàn)略決策，堅決執(zhí)行集團黨委決策部署，從細節(jié)下手提升管理水平，將上級決策部署一抓到底；五是強人才，要加強業(yè)務培訓，加速提升干部員工政治素質、業(yè)務能力、綜合素養(yǎng)，提高執(zhí)行力；六是活機制，要立足實際，建立公平、激勵、漸進、保底的績效薪酬機制和適應公司發(fā)展的制度機制；七是守紀律，要樹牢廉政底線，勿踩紅線，切實加強黨風廉政建設和作風建設。(土地開發(fā)公司 金玲供稿）
會上，土開公司詳細匯報了經營運行情況，并提出有關請求和建議。集團到會領導結合分管工作，從提高政治站位、增強擔當意識，明確業(yè)務方向、優(yōu)化人員結構，強化作風建設、認真履行“一崗雙責”以及具體項目實施等方面提出了要求和建議。
彭鑒西充分肯定了土開公司的成績和貢獻。他指出，目前集團上下思想觀念正在逐步轉變、精氣神逐步提升，外部環(huán)境不斷優(yōu)化、目標思路更加清晰，業(yè)績成效加速突破。他強調，土開公司要堅決按照市委、市政府對集團轉型發(fā)展定位及目標任務要求，客觀正視新形勢下出現(xiàn)的矛盾和困惑，以全新的狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，著力解決人員結構、主營業(yè)務版塊轉型、隊伍干部的適應性、內部管理等問題，加快創(chuàng)新發(fā)展，全力推進轉型升級。
就土開公司下一步工作，彭鑒西提出了七點要求：一是抓謀劃，要加強宏觀研究，為3年目標制定可行性方案；二是拓業(yè)務，要多點發(fā)力、開拓創(chuàng)新，為公司主營業(yè)務提出最佳方案和最優(yōu)辦法；三是重轉型，要創(chuàng)新思路、主動作為，不斷開創(chuàng)轉型發(fā)展新局面；四是強管理，要準確理解集團黨委戰(zhàn)略決策，堅決執(zhí)行集團黨委決策部署，從細節(jié)下手提升管理水平，將上級決策部署一抓到底；五是強人才，要加強業(yè)務培訓，加速提升干部員工政治素質、業(yè)務能力、綜合素養(yǎng)，提高執(zhí)行力；六是活機制，要立足實際，建立公平、激勵、漸進、保底的績效薪酬機制和適應公司發(fā)展的制度機制；七是守紀律，要樹牢廉政底線，勿踩紅線，切實加強黨風廉政建設和作風建設。(土地開發(fā)公司 金玲供稿）
